Q1距离冬奥越来越近，你们未来的核心重点是什么？将有哪些布局？

在全国冰雪热的格局中，卡宾滑雪以敏锐的市场判断力，探索企业发展的新亮点，积极布局公司在自有品牌研发的战略计划。公司在室内外滑雪场规划设计，室内外雪场大型设备供应，滑雪装备的设计研发与生产，冰雪项目的顾问咨询与运营管理，冰雪产业研究等均有布局。目前公司为全国一半以上的冰雪项目提供产品和服务，为冰雪项目提供运营保障，得到了国内外广大客户的认可。

Q2贵公司连续五年参加冬博会，成功走出了一条自主研发生产的道路，请您分享下高品质滑雪设备的定义标准？以滑雪设备为代表的国内冰雪产品在推动大众冰雪运动的普及上有什么促进作用？

高品质滑雪设备的定义标准：先进的生产和检验设备，优秀的开发、管理人才，精湛的生产工艺，完善的售后服务网络。

公司最新研发的产品-卡宾雪-麒麟M2、白泽SA6，由拥有二十年从事造雪系统的研发团队，根据南北雪场气候特点，历时六年时间打造的具有世界领先技术的国产造雪机，真正将国产造雪机从“中国制造”提升为“中国智造”。卡宾滑雪现已实现雪场国产设备器材全覆盖，真正实现聚焦滑雪场“一站式服务”，有助提升民族品牌国际竞争力，助力中国冰雪产业发展。

Q3作为规模较大的滑雪产业综合服务商，请您分享下关于雪场运营的看法，冬季运动的场地运营和其他体育运动的场地运营有哪些异同点呢？以及如何以市场为导向，规划出雪场运营的新蓝图？

中国的滑雪市也进入了一个快速发展时期，但是滑雪受季节影响较大，怎样解决滑雪场在非雪季的运营难题，是滑雪产业共同面临的考验。作为一个受季节影响的产业，滑雪场每年的经营周期都非常短。滑雪不应该只为作一种运动形式存在，它应该朝着旅游度假生活方式迈进。国内滑雪场应逐步寻求向四季经营模式转型，部分滑雪场度假区在加强冬季项目经营拓展的同时，不断开拓夏季度假项目，以及配套设施，不断完善经营方式和盈利模式。

冬季运动的场地运营：局限性大，受季节影响严重。

其他体育运动的场地运营：局限性小，受季节天气影响小。

以市场为导向，滑雪场只是一个核心引擎，要利用这个引擎带动整个行业的发展，形成一条完整的产业链。除了利用雪场本身场地资源建设夏季运动场所以外，中国滑雪场发展运营还有一个另一个重要模式，也是目前国内许多大型滑雪场的主要运营模式：“地产+滑雪场”，即旅游地产的模式。用滑雪场带动包括旅游、装备业其它行业的发展，中国冰雪才可以说是真正形成了一条产业链，

Q4冬博会期间引入了很多国外的优质冰雪资源，在落地中国的过程中，作为企业如何利用这一机遇加快自身发展？哪些领域是容易展开合作的？自身需要有哪些准备？

冬博会聚集了全球冰雪行业各领域的最高层次专家，他们结合当下热门的产业话题，输出对冰雪行业的现状洞察和趋势预判，为行业发展给出更多有价值的启示与参考。冬博会期间公司应加强与政府间的资源对接，为中国冰雪产业的跨区域交流、冰雪经济的均衡发展注入了新的驱动力。

为积极响应习近平总书记提出的“带动三亿人民参与冰雪运动”的号召，加快发展青少年冰雪运动，推动冰雪运动普及水平，让更多同学了解冰雪文化及冰雪运动，对企业来说，在冰雪进校园这些领域是容易开展合作。