3亿人参与冰雪运动和年冬奥会的双重利好推动下，冰雪产业市场规模呈不断上涨趋势。就雪场数量而言，根据《中国冰雪产业发展研究报告（）》显示，年度滑冰场馆数量达到家，较上年度家同比增加了29%。此外，根据易观数据预测，年中国冰雪产业规模将达亿元，完成政府超过亿元的规划目标，而到年，这一数字将超过万亿。

就在刚刚结束的两会上，代表委员们依旧十分关心冰雪事业发展和冬奥会筹备工作。国家体育总局就大力发展冰雪运动提案也给出了6点答复，其中便包含：大力推广仿真冰、雪技术，降低冰雪运动入门门槛；在学校体育中级及推进冰雪运动项目建设；不断完善学校冰雪运动的条件保障机制等。

在政策倾斜、资金注入、群众参与之下，“冰雪”被赋予了更多含义，诸多玩家开始切入该市场，将其作为一门生意，其中也不乏一些青少儿冰雪培训机构，雪乐山冰雪培训机构恰好赶上了这股“热潮”。

不同于传统室外滑雪培训机构，雪乐山避开了较为重资产的经营方式，巧妙以室内“滑雪+培训”的轻资产模式开展，同年在北京成立了第一家室内滑雪场。易复制、可规模化、成本较低的室内滑雪培训能否成为撬开千亿级冰雪市场的起点？

以轻资产方式切入滑雪市场，

解决资源不均、难以盈利的问题

业内人士称，冰雪行业的三大特点：第一是大投入，第二是长周期，第三是长尾效应。整个滑雪场总投入等于初始成本+利息+折旧摊销+运营成本+追加投资。

可以说，滑雪行业本身壁垒非常高。业内人士透露，单是建造一座雪场的成本就需5亿元，甚至更多。据了解，中国绝大多数滑雪场集中在黑龙江、山东、河北地区，约占全国滑雪场的85%，因而南方地区建造人工雪场的投入成本更大。

滑雪场盈利困境几乎是行业共识，以业内知名滑雪场品牌万龙为例，年该雪场在连续亏损11年后终于实现盈利，但盈利规模还不到雪场营业额的10%。现阶段有诸多滑雪地产在寻找方法分摊成本实现盈利，其中就包括“滑雪+”的方式，如通过“滑雪+旅游度假”“滑雪+营地教育”“滑雪+培训”等方式开展。另外，就是寻找可“四季经营”的方式。

雪乐山在年切入滑雪行业时，避开了传统室外滑雪这种重资产的经营方式，巧妙以室内“滑雪+培训”的轻资产模式开展，同年在北京成立了第一家室内滑雪场。与大多数体育培训机构的产品销售模式不同，雪乐山是将其所有产品放在储值卡内，储值卡可以随时退给客户。目前其产品除了滑雪培训业务外，还有冬夏令营业务、雪具装备和滑雪赛事。

发展至今，雪乐山已在11座城市成立了30家校区，其中直营校区有20家，会员达3万人，去年营收万元，青少儿滑雪培训占总营收的70%。

雪乐山CEO陈剑介绍：“很早之前就想做有关冰雪培训的生意，但苦于没有找到好的切入口，直到在欧洲期间发现了滑雪模拟机训练设备，决定将机器带回中国做普及化的培训。”

在落地中国后，雪乐山这种可“四季经营”、可实现规模化复制的室内滑雪模式比较符合投资人对投资回报率的预期，因而也频频受到资本

欢迎转载,转载请注明原文网址：http://www.xingjisy.com/hxfl/119344227.html